Приглашаем на ближайшие события по теме: Управление трудовым коллективом. Технологии и практики регулярного менеджмента для руководителей

Консультант-эксперт: кандидат технических наук, дипломированный консультант по управлению (Школа управленческого консультирования АНХ при Правительстве РФ). Опыт управленческого консультирования и проведения семинаров и сессий стратегического планирования с 2004 года.

бесплатный вебинар 15 августа, 13:00, 1 час + время на вопросы слушателей

В ходе вебинара вы узнаете:

• Что такое пирамида регулярного менеджмента?
• Какие 10 базовых технологий менеджмента необходимы для эффективного управления предприятием?
• Что такое организационная философия?
• Как разработать бизнес-модель и стратегию предприятия?
• Как формулировать стратегические цели и задачи?
• Что такое служебные функции, и как заточить мышление и действия сотрудников на достижение результата?
• Как разработать систему ключевых показателей деятельности?
• Как описать рабочие процессы без помощи дорогостоящих консультантов и аналитиков?
• Что такое формула мотивации и как она работает?
• Как трансформировать корпоративную культуру организации?
• Что такое управленческий цикл, и какие практики регулярного менеджмента необходимы руководителям в их повседневной деятельности?

Регистрируйтесь на вебинар и получите гарантированный подарок: 8-922-127-85-38 онлайн семинар 21-23 августа, 9:30-17:00 | Удостоверение о повышении квалификации

3 раздела обучения: 20 учебных блоков из которых 7 практикумов

Разделы

Общие принципы управленческой деятельности: перекидываем мост от теории к практике

Технологии и практики регулярного менеджмента

Алгоритмы управления для руководителя на каждый день

Примеры учебных блоков (4 из 20)

• Управленческие ошибки и организационные патологии: как вовремя распознать болезни предприятия.
• практикум: диагностика управленческих ошибок и организационных патологий.

Коллекция управленческих ошибок российских руководителей. Что такое организационная патология, или чем болеют российские предприятия? Патологии в структуре организаций, в деловых взаимодействиях, в принятии решений.

• Мотивация, стимулирование и оплата труда: как сбалансировать личные интересы сотрудников и цели компании.
• практикум: 1) анализ факторов трудовой мотивации персонала; 2) диагностика трудовой мотивации сотрудников; 3) расчет оплаты по результатам работы.

Что такое мотивация, мотивирование, стимулирование и в чем их различие? Что влияет на трудовую мотивацию сотрудников. Магическая формула мотивации. 40 факторов трудовой мотивации. Что на самом деле важно для людей, или Пять типов трудовой мотивации персонала. Диагностика трудовой мотивации. «Не хлебом единым», или Коллекция нематериальных вознаграждений. Виды и структура заработной платы. Что такое PRP, или как привязать заработную плату персонала к результатам работы. Десять правил оплаты по результатам.

Узнать подробности: 8-922-127-85-38