Семинар «Труд водителей в 2023 году: новые нормы, правовое регулирование, контроль»
Дата проведения: 06 декабря 2023 г.
Время проведения: 10:00-17:00
В программе:
Нормативное регулирование труда водителей в 2023 году. Основные нормативные акты, регулирующие труд водителей.
Порядок приема на работу водителя.
Профессиональный отбор водителей.
Требования к квалификации.
Обязанности работодателей и требования к обеспечению безопасности.
Специалист по БДД — обязательный работник в каждой компании. Контролер технического состояния — сколько их должно быть в компании. Парковки — требования к ночным стоянкам автомобилей.
Оформление трудовых отношений с водителем.
Документы, обязательные при приеме на работу. Должностная инструкция водителей, трудовая функция, необходимые знания и навыки. Ограничения при работе по совместительству. Особенности содержания трудового договора. Защита персональных данных водителей и соискателей. ГПХ с водителем. Инструктажи при приеме на работу.
Режимы работы и отдыха водителей.
Состав рабочего времени: время в пути, время ожидания, время простоя, время отдыха и др. Что включается в рабочее время водителя? Максимальная продолжительность рабочего дня. Максимальная продолжительность времени управления автомобилем. Минимальная продолжительность ежедневного отдыха. Минимальная продолжительность еженедельного отдыха. Возможные графики работы водителей.
Ненормированный рабочий день. Гибкий график. Разделение рабочего дня на части. Сменный режим работы. Суммированный учет рабочего времени. Контроль за соблюдением режима труда и отдыха водителей. Последствия нарушения режима труда и отдыха водителей. Оплата труда. Привлечение водителей к работе в выходной/ нерабочий праздничный день.
Документирование учета рабочего времени водителей.
Путевой лист: порядок оформления, синхронизация с табелем учета рабочего времени. Использование тахографа — требования к установке тахографа. Оформление маршрутного листа. Требования, предъявляемые инспекционными органами при проверке чеков на заправку, парковку и пр. Правовые последствия несовпадения указанных документов с учетными документами работодателя.
Служебные поездки.
Оформление поездок, командировочных документов: типичные ошибки.Порядок возмещения расходов, связанных со служебными поездками.Авансовый отчет.Суточные.Расходы на проживание.
Контроль технического состояния транспортного средства.
Кто вправе проводить? Требования, предъявляемые к процедуре контроля.
Парковки: требования Ространснадзора и ГИТ.
Охрана труда водителей. Новые правила по охране труда для автомобильного транспорта, для промышленного транспорта.
Медосмотры — новые правила: предварительные, периодические, психиатрическое освидетельствование.
Порядок проведения предрейсового и послерейсового медосмотра. Новый порядок проведения инструктажей: требования Ространснадзора и ГИТ. Стажировка по охране труда. Средства индивидуальной защиты водителей. Учет микроповреждений: порядок, документальное обеспечение Характеристика условий на рабочем месте. Вредные условия труда водителей. Проведение спецоценки рабочего места водителя. Установление класса вредности. Гарантии и компенсации за вредные условия труда. Санитарные правила по гигиене труда водителей. Межотраслевые правила по охране труда на автомобильном транспорте. Можно ли перевести водителя на другой автомобиль безе дополнительных мероприятий по охране труда?
Материальная ответственность водителей при ДТП, перевозке грузов и пр.
Можно ли взыскать с водителя штрафы? Кто несет ответственность за сохранность автомобиля? Кто несет ответственность за груз?
Особенности расторжения трудового договора с водителями. Дисциплинарные проступки и наказания: пьянство, прогулы, неисполнение обязанностей. Порядок привлечения к дисциплинарной ответственности.
Порядок осуществления транспортного надзора.
Сроки и виды проверок. Сроки давности привлечения к ответственности. Периодичность проверок. Порядок проведения проверки. Права и обязанности инспектора, работодателя, при проведении проверок. Как подготовиться к проверке, с чего начать. Новый вид контроля — рейды и наблюдение Ответственность работодателя: за нарушения режима работы и отдыха водителей; за несоблюдение требований охраны труда.
Участникам предоставляется раздаточный материал и именной сертификат установленного образца.
Стоимость участия: 13 000 руб.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 12 000 руб.
Контакты:
ucenntr@gmail.com
Семинар-практикум «Работа с кадровым резервом: инструмент покрытия потребности в квалифицированных кадрах»
Дата проведения:14-15 декабря 2023г.
Время проведения: 10:00-17:00
В программе:
Кадровый резерв: универсальный инструмент или сложный процесс, к которому готовы не все предприятия? Факторы готовности предприятия к работе по планированию и организации работы с резервом квалифицированных кадров. Распространённые мифы о кадровом резерве. Условия эффективности работы с учетом специфики бизнеса в России.Практикум: «Примеры распространенных ошибок при планировании и организации работы с кадровым резервом: в каких ситуациях формирование резерва принесет больше вреда, чем пользы?»
Формирование резерва как эффективный инструмент решения вопроса покрытия потребности предприятий и организаций в квалифицированных кадрах. Специфика резерва управленческих кадров и высококвалифицированных специалистов и рабочих в соответствии со спецификой деятельности, особенностями корпоративной культуры и кадровой политики. Категории персонала, подлежащие резервированию и особенности работы с каждой категорией.Практикум: «Пирамида менеджмента в компании, ключевые компетенции специалистов, рабочих и руководителей разного уровня: что именно необходимо оценивать и развивать?»
Мотивация кандидатов в резерв и кадровых резервистов к труду и профессиональному развитию. Выбор материальных и нематериальных инструментов стимулирования и мотивации как профилактика неоправданных инвестиций в персонал. Определение запрещенных, малоэффективных и наиболее результативных подходов к мотивации.Практикумы:«Выбор стимулирующих инструментов в работе по развитию кадрового резерва в зависимости от мотивационного типа сотрудников».«Разработка краткой анкеты для проведения мотивационного исследования резервистов».«Проведение мотивационного интервью с учетом специфики деятельности предприятия: как получить ценную информацию без объемных тестов и анкет».«Примеры удержания перспективных кадров на предприятиях в условиях ограниченного бюджета».
Принципы и алгоритм формирования ключевых компетенций для последующих оценки и развития. Методическая основа для формирования моделей компетенций. Перечень ключевых должностей, подлежащих резервированию. Определение ключевых компетенций для оценки и развития.
Практикумы:«Пошаговое формирование базы внутрикорпоративных знаний».«Профиль ключевой должности».«Пример модели ключевых компетенций руководителя структурного подразделения».
Работа с кадровым резервом в общей системе HR-процессов компании. Важные правила работы с резервом: «Оценивать так, чтобы результаты оценки давали возможность принятия дальнейших кадровых решений!», «Учить так, чтобы не переучивать!», «Адаптировать на новой должности в максимально короткие сроки!». Особенности планирования карьеры сотрудников с учетом корпоративной культуры. Оптимизация и повышение эффективности HR-процессов.
Особенности работы с внешним резервом и HR-бренд предприятия. Источники формирования внешнего резерва. Аспекты привлечения, адаптации и удержания кандидатов. Инструменты создания позитивного имиджа компании как привлекательного работодателя на рынке труда.Практикумы: «Разбор примеров причин формирования позитивного или негативного имиджа компании на рынке труда». «Формирование базы внешнего кадрового резерва».
Наставничество – вспомогательный, но необходимый процесс. Основополагающие требования для наставников, сопровождающих развитие резервистов. Этапы формирования базы наставников. Причины отказа передавать знания и инструменты работы с каждой группой причин. Инструменты контроля и подведения итогов работы наставников. Методическое, организационное и психологическое сопровождение наставников. Школа наставничества на предприятии, этический кодекс наставника.
Практикумы:«Эффективные технологии выбора и мотивации наставников».«Разбор примеров работы с сопротивлением».«Алгоритм организации наставничества и его оплаты».
Формирование резерва. Программа формирования кадрового резерва. Оптимальная численность резервистов в соответствии с бизнес-целями и ситуацией на рынке труда. Варианты построения карьеры для сотрудников разных категорий, в соответствии с потребностями компании и ожиданиями резервистов. Статус кадрового резервиста.Практикум: «Разбор примера списка кадрового резерва с учетом статусов резервистов».
Оценка кандидатов и резервистов на разных этапах работы с резервом. Выбор методов и инструментов оценки для разных категорий сотрудников с учетом особенностей развития карьеры. Всех ли сотрудников можно включать в кадровый резерв? Типы сотрудников: наиболее желательные кандидаты в резерв, те, с кем необходимо провести дополнительную работу, и те, кого не стоит включать в кадровый резерв.Практикумы:«Оценка лояльности, вовлеченности, интеграции и общего уровня приверженности».
«Определение карьерных ориентаций».«Метод оценки 360 градусов».«Оценка компетенций».«Структурированное интервью».
Развитие и обучение сотрудников из числа кадрового резерва. Формирование плана мероприятий по развитию кадрового резерва. Инструменты определения потребности в обучении: анализ бизнес-целей компании, работа с руководителями структурных подразделений, получение информации от ключевых специалистов. Интеграция мероприятия по работе с резервом в план и бюджет на развитие человеческих ресурсов. Необходимые условия для эффективного обучения и сохранения внутрикорпоративных знаний.
Практикумы:«Методики оценки потребности в обучении кадрового резервиста».«Когда проводить обучение не уместно: примеры ситуаций?»«Пример индивидуального развития карьеры».«Примеры оценки эффективности и результативности обучения».
Организационное, документационное и методическое сопровождение HR-процесса – работа с кадровым резервом. Необходимый перечень обязательных документов и то, без чего можно обойтись. Формирование пакета сопровождающих документов.Практикумы: «Проект положения о работе с кадровым резервом»«Пример бланков сопровождающих документов».
Контроль и оценка работы с кадровым резервом. Формирование комиссии по работе с кадровым резервом. Оценка эффективности работы: управление по целям. Оценка результатов индивидуального развития карьеры. Основные критерии и показатели самодостаточности предприятия в вопросе покрытия потребности в персонале.Практикумы:«Составление отчетности по итогам работы с кадровым резервом»
«Круглый стол: практические рекомендации участникам по построению системной работы с кадровым резервом».
Участникам предоставляется раздаточный материал и именной сертификат установленного образца.
Стоимость участия: 28 000 руб.
В стоимость курса включены обеды и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 27 000 руб.
Контакты:
ucenntr@gmail.com