From: KPI в г.Сочи <nodammnearconc@ziza.ru>
Date: Fri, 3 Jun 2016 01:29:40 +0300
Subject: Обучение +отдых в Сочи


26 июня - 1 июля

г. Сочи, Маринс Парк Отель 4*

  Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения:   
грейдирование, вознаграждение по результатам.

Промокод: 435

Подробная информация и заявки на обучение принимаются по тел.:

8 код города (495) т. 961 - 00 - 38 (многоканальный)

В ходе обучения участники узнают:
*  Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала
  росту результативности?
*  Как разработать цели компании и подразделений?
*  Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую
  сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и
  профессионализма?
*  Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на
  оcнове KPI?
*  Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимальным
  эффектом для компании?

В программе:

Первый день Заезд участников (после 14.00), регистрация.

Второй день
Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI
  Основные составляющие компенсационной системы.
  Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом
  причинно-следственных связей.
  Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой
  составляющей.
  В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели
  клиентской составляющей.
  Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования
  внутренних бизнес-процессов.
  Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы
  разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний.

Третий день
Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы
грейдов
  Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
  Хэй - метод. Модифицированная методика.
  Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
  сотрудников по компетенциям.
  Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  Опыт применения в американских и российских компаниях.


Четвертый день
Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей
  Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
  Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный
  на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей.
  Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений:
  производства и отдела продаж.
  Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
  Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %вознаграждения.

Пятый день
Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений
  Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного
  бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы
  вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-
  индекса удовлетворенности внутреннего клиента.
  Связь с вознаграждением.
Формирование системы льгот
  Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  4 варианта формирования системы льгот.
  «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  Положение об оплате труда. Основные составляющие.
  Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
  Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.


Шестой день Отъезд участников (до 12.00).
 

Участие: 72 600 р.
Документ по окончании обучения: Сертификат
В стоимость обучения входит: Обучение по программе семинара; методические материалы на
электронном и бумажном носителях; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (В номере:
вместительный гардероб и большое зеркало; журнальный столик/удобные кресла; эргономичная и
комфортная рабочая зона; система кондиционирования; мягкие махровые полотенца; домашние
тапочки; электронный замок с магнитным ключом; щетка для одежды/обуви; ванная комната с
душем; телевизор 42 дюйма с USB-входом/DVD проигрывателем; телевидение высокой четкости
60 каналов; телефон, междугородняя/международная связь; холодильник/морозильная камера;
фен.) По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные
номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата
за одноместное размещение составляет 14600 рублей); полный пансион (завтрак, обед, ужин) по
системе «Шведский стол»; пользование открытым и закрытым бассейном; Wi-Fi на всей
территории отеля бесплатно; охраняемая автомобильная парковка; праздничный фуршет.
В стоимость не включен проезд до Гостиница «Маринс Парк Отель».
 


<
6422/11633
>
© 2008 - 2009 ihrname.ru