From: Control of costs <eut@esmigoct.ru>
Date: Mon, 22 Jul 2013 13:02:53 +0400
Subject: Управление издержками предприятия и анализ безубыточности

29 - 30 июля
г.Москва
 
===Практика управления затратами и методы снижения издержек===
 
 
Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
18 600 рублей.
Телефон для регистрации участников - код города /495/
т. 229 5 630.
 
===
 
1. Управление затратами – составная часть экономики предприятия.
Различные подходы к трактовкам содержания понятий "затраты", "издержки", "расходы". Классификация
затрат и ее использование в управлении. Для чего необходимо управлять затратами на предприятии.
Практическое применение различных моделей управления затратами. Прогнозирование, планирование и
нормирование затрат на предприятии.
2. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.
Практическое использование традиционной классификации затрат. Элементы и статьи затрат:
экономический смысл и использование в управлении. Основные и накладные расходы: особенности
формирования. Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта.
Проблемы деления затрат на постоянные и переменные. Смешанные затраты. Пропорциональные,
дегрессивные, прогрессивные затраты. Практические методы деления затрат на постоянные и переменные.
Группировки затрат, используемые в управленческом учете. Классификация затрат в целях решения
управленческих задач. Релевантные и нерелевантные затраты. Полезные и бесполезные расходы. Виды
себестоимости и особенности их формирования. Процесс производства и формирование себестоимости.
Калькулирование себестоимости: системы и практические методы. Способы распределения затрат на
продукцию. Система формирования нормативной себестоимости. Система расчета полной себестоимости.
Система расчета себестоимости по переменным затратам. Определение целевой себестоимости.
Калькулирование затрат по видам деятельности.
3. Организация управления затратами и на предприятии.
Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия.
Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли,
центры инвестиций. Учет затрат и по центрам ответственности. Матрица затрат: формирование и
использование. Управление затратами и результатами на основе бюджетов. План-фактный анализ затрат и
результатов и выявление отклонений. Бюджетное управление как основа контроля за затратами и
результатами деятельности.
4. Управление затратами в системе стандарт-кост
Предпосылки возникновения системы стандарт-кост Особенности системы стандарт-кост как инженерной
системы управления затратами. Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат.
Стандарты. Нормы. Нормативы. Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение.
Управление по отклонениям. Расчет и анализ отклонений по затратам.
5. Управление затратами в системе директ-костинг.
Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг.
Особенности системы директ-костинг. Простой директ-костинг и его применение.
Развитие системы директ-костинг. Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг.
Маржинальная прибыль: практика использования показателя. Опыт применения системы директ-костинг в
зарубежном и отечественном учете продаж, затрат и прибыли. Директ-костинг и политика цен опыт
применения популярных методик. Информация системы директ-костинг и принятие управленческих
решений.
6. Контроллинг как система управления затратами и прибылью.
Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью. Практическое использование
основных концепций контроллинга. Реализация функций контроллинга. Структура и содержание
контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг. Модель контроллинга: построение и
прменение. Практические инструменты контроллинга. Практическое применение методов стратегического
контроллинга. Практическое применение методов оперативного контроллинга. Этапы внедрения
контроллинга на предприятии.
7. Управление затратами по стадиям жизненного цикла.
Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии.
Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии
проектирования. Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост.
Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности.

<
4146/11054
>
© 2008 - 2009 ihrname.ru