From: Оплата труда: что актуально сегодня <fixujevagaqehe@qualitynet.net>
Date: Mon, 18 Feb 2013 04:22:13 +0400
Subject: Мотивация и организация оплаты труда

Система оплаты труда:
формирование постоянной и переменной части

25 - 26 февраля (с 10.00 до 17.30);
г. Москва

Подробная программа с резюме преподавателя:  (4 95)  2 29-56-30

Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр.
18 600 рублей (входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат).

Содержание:
о Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и
мотивации.
> Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия
развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала
и др.
о Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и
формирования сиcтемы грейдов.
> Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
> Хэй -метод. Модифицированная методика.
> Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
> Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
> Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
> Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
> Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
> Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям.
> Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
> Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации.
о Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных
эффективных схем вознаграждения.
> Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты
труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема
продаж и др.
> Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для
коммерческих подразделений.
Практикум: Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.
о Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI –
ключевых показателей эффективности.
> Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
> Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
> Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
> Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators)
сотрудников.
> 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
> Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
> KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
> KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
> КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы управления персоналом и др.
> Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый этап.
Практикум: Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом
предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance
Management).

 


<
3734/11150
>
© 2008 - 2009 ihrname.ru