From: Бизнес и финансы <budghetinmsksemeduc@inbox.ru>
Date: Tue, 22 Jan 2013 09:16:24 +0400
Subject: Как правильно считать и планировать деньги

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум
пользы для бизнеса.

29 - 30 января в Москве
Запись на обучение:  +7 (495) 411 - 90 - 47
 
 
- Что является фундаментом корпоративных финансов.
Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к
управлению организацией. Методика управления организацией на основе мониторинга её
стоимости. Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета.
Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом
управлении. Бухучет и финансовый управленческий учет. Организация эффективных финансовых
потоков и их анализ. Создание системы управления доходностью организации через финансы.
Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности. Разновидности
организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба. Как
объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на
конкурентном рынке.
- Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения). Критически
важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического
использования. Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового
управления. Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов, и почему
информация самый дорогой ресурс. Что такое "директорская версия" финансовой отчетности,
зачем и для кого она крайне необходима. Что такое "визуализация" отчетности, и почему
российские директора не понимают своих финансистов. Основные правила подготовки
финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров. Формализация процесса ведения
управленческой финансовой отчетности. Как разработать Положение об управленческом учете.
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно
быть. Формирование учетной политики для целей управленческого учета. Как правильно
построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета. План и календарь проекта
внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет. Перечень шагов по разработке и
внедрению управленческого финансового учета в компании.
- Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег,
реальные резервы). Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы
распределения косвенных затрат, управление затратами). Управленческий баланс (анализ и
управление капиталом и стоимостью компании). Построение управленческого баланса (4 основных
отличия управленческого баланса от бухгалтерского). Правила проведения консолидации
управленческой отчетности. Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые
моменты в финансовых отчетах. Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их
устранению. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
- Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
Классификация и типология бюджетов. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты,
отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Типовые проблемы и
ошибки при внедрении бюджетного управления в организации. Бюджет как один из основных
элементов системы финансового контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов,
применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.
Практические советы по применению риск-менеджмента.
- Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого
финансового учета и бюджетирования.
Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении
системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового
управленческого учета.
г. Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр.
18 600 рублей (входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат).

<
3675/11150
>
© 2008 - 2009 ihrname.ru