From: Результат труда <jenuqiwi@nxt.ru>
Date: Fri, 23 Mar 2012 11:23:18 +0300
Subject: Менеджерам по персоналу, специалистам кадровых и консалтинговых агентств, специалист по компенсациям

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
разработка карты целей, системы грейдов и вознаграждения по KPI

Обучение будет проводиться с 04 по 06 апреля, в Москве

Регистрация по телефону в Москве:  8  ( Ч 9 5 )  2 2 9 - 5 6 - З O 

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту
результативности?
Как разработать цели компании и подразделений?
Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и
профессионализма?
Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове
KPI?

В программу включено:
1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки
должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к
грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Определение ценности
должности через балльно-факторную оценку должностей. Факторы и субфакторы оценки.
Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. Определение веса факторов
с учетом специфики компании. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Разработка
балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор
факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

2. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на
основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Методы грейдирования.
Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. Определение величины
окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с
несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с
рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок
окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность
должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

3. Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.
Типы структур ЗП: narrow-graded structure - узкая, broadbanded pay structure – широкополостная,
family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Анализ преимуществ и
недостатков.

4. Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения. Алгоритм разработки
эффективной системы вознаграждения. Моделирование дизайна переменной части зарплаты
(разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).
Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей
компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI.
Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с
учетом причинно-следственных связей. Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
Разработка целей и показателей составляющей. Цели и показатели клиентской
составляющей. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели и KPI в
области управления персоналом. Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы
показателей. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как
основы для оценки результативности и вознаграждения. Примеры сбалансированных таблиц
целей и KPI для руководителей.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI
для руководителей основных подразделений.

5. Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых
показателей эффективности.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных
подразделений. Формулы расчета результативности. Разработка таблиц целей и KPI для
руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта,
отдела продаж. Формулы расчета результативности. Алгоритм разработки таблиц целей и KPI
для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы управления персоналом и др. Критерии измерения. Два варианта расчета
вознаграждения в зависимости от выполнения целей. Связь КPI с вознаграждением. Таблицы
вознаграждения.
Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и
KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

6. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Оценка результатов деятельности и
предоставление обратной связи. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и
оплаты труда.

Стоимость участия составляет: 27200 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.


<
3039/12106
>
© 2008 - 2009 ihrname.ru