Семинар «Как найти поставщиков в Китае и установить с ними партнерские отношения? Практика организации закупок в Китае»
Дата проведения: 24 ноября 2023г.
Время проведения: 10:00-17:00
В программе:
Особенности внешнеторговой сделки с китайскими компаниями.
-Схема организации импорта товаров из Китая.
-Поиск и подбор иностранных поставщиков. Этапы и источники поиска поставщиков в Китае. Первый запрос. Анкета поставщика. Регистрационные документы иностранного партнера. Порядок и возможности их получения. Что изменилось? Способы проверки китайских компаний. Аудит фабрики. Механизм и критерии выбора китайского поставщика.
-Построение цепочки внешнеторговой поставки. Особенности перевозки и хранения товара. Какую информацию необходимо и достаточно иметь о грузе для организации его перевозки.
-Виды расходов, включаемых в себестоимость импортного товара из Китая. Факторы, влияющие на ценообразование. Алгоритм расчета себестоимости товара при принятии решения о его поставке.
-Заказ товара в Китае. Спецификации на товар. Значение спецификаций на товар для успешной реализации внешнеторговой сделки. Контроль процесса и сроков выполнения заказа.
-Особенности импорта товаров, оборудования, сырья из Китая. Практические примеры.
Особенности деловой коммуникации при торговле с Китаем.
Нюансы ведения переговоров с китайскими компаниями. Ментальные особенности китайских партнеров. Национальные праздники Китая.
Внешнеторговый контракт с контрагентом из Китая:
Структура, содержание, порядок оформления и особенности заключения внешнеторговых контрактов. Предварительная работа по составлению. Подход к контракту с позиции условий работы с иностранным контрагентом. Наиболее важные моменты для его заключения. Основные международные условия поставок при работе с китайскими компаниями. Основные формы международных расчетов при работе с китайскими компаниями. Рекомендации по организации аккредитивной сделки.
Инспектирование грузов в Китае. Виды инспектирований, особенности и сроки их проведения. Выстраивание работы с китайской инспекторской компанией. Алгоритм принятия решения на основании отчета об инспектировании. Возможности для предотвращения брака и недостачи при импорте, нарушения таможенного законодательства.
Работа с китайскими поставщиками по получению корректных отгрузочных документов. Коммерческий инвойс, упаковочный лист. Ключевая информация инвойса, упаковочного листа. Порядок проверки отгрузочных документов и возможность обеспечения их соответствия фактическому содержимому партии. Документы при международных перевозках. Китайская экспортная таможенная декларация.Требования к документам для подтверждения таможенной стоимости товара.
Претензионная работа с китайскими контрагентами: порядок и особенности ее ведения. Претензии. Кредит-ноты. Соглашения о претензиях. Как снизить вероятность возникновения претензионного случая.
Минимизация рисков при закупках в Китае. Типичные случаи нарушения условий сделки. Рекомендации по недопущению нарушений. Значение построения бизнес-процессов при организации ВЭД.
Стоимость участия: 12 000 руб.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 11 000 руб.
Контакты:
ucenntr@gmail.com
Семинар «Управление численностью персонала. Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал»
Дата проведения: 27 ноября 2023 года
Время проведения: 10:00-17:00
Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.
- Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
- Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.
- Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
- Методы нормирования.
- Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
- Фонд рабочего времени и его разновидности.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени.
- Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
- Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
- Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
- Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.
Основные подходы к оптимизации численности.
- Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
- Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
- Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.
Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.
- Оценка эффективности труда сотрудников.
- Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
- Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
- Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.
Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».
- Анализ фонда заработной платы.
- Резервы снижения расходов на оплату труда.
- Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
- Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
- Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
- Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
- Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
Практикум:
- Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
- Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
- Расчет численности административно-управленческого персонала.
- Расчет сокращения численности персонала.
- Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
- Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
- Кейс «Составление бюджета отдела персонала».
Стоимость участия: 11 500 руб.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 10 000 руб.
Контакты:
ucenntr@gmail.com