Вебинар «Увольнение по сложным основаниям: разбираем спорные и
нестандартные ситуации. Новое в судебной практике»
Дата проведения: 12 июля 2023 г.
Время проведения: 10:00-16:00
В ходе проведения вебинара будут рассмотрены сложные вопросы расторжения (прекращения) трудового договора по различным основаниям на основе практического опыта автора и ведущего семинара, даны рекомендации по решению спорных и нестандартных ситуаций с учётом новой судебной практики 2020-2023 гг.
Программа:
Введение.
Ожидаемые изменения трудового законодательства РФ, касающиеся процедуры расторжения (прекращения) трудового договора.Различаем понятия: «увольнение»; «расторжение», «прекращение» «аннулирование» трудового договора.Общие и дополнительные основания увольнения; сложные основания, по которым работники не идут в суды?Внутренние проверки и расследования, результаты которых используются для увольнения работника: как не навредить самим себе?Срочный трудовой договор: сложности практики при увольнениях работников (с учётом новой позиции Конституционного Суда РФ).Увольнение как вид дисциплинарного взыскания. Пошаговая процедура.
Прогул и ненадлежащее исполнение должностных обязанностей: правовые и практические нюансы.
Увольнение за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей, «подводные камни» конфликтных ситуаций с работодателем. Процедура увольнения при длящемся прогуле: типичные и нетипичные ошибки работодателей; какие причины отсутствия на работе считать уважительными? «Место работы» в трудовом договоре и практика увольнений работников за прогулы.
Увольнение по собственному желанию и соглашению сторон: сложные и спорные ситуации.
Нестандартные ситуации при увольнении по собственному желанию.Увольнение по соглашению сторон: плюсы и минусы для работодателя; по каким основаниям работник может оспорить соглашение в суде?
Увольнение по сокращению численности или штата: на что обратить внимание?
Особый порядок расторжения трудового договора по сокращению численности и штатов: типичные ошибки, новое в практике по уведомлению работников и предложению вакансий. Штатное расписание и его роль в процессе доказывания правомерности увольнения по данному основанию. Гарантии и компенсации высвобождаемым работникам. Приказ о проведении организационно-штатных мероприятий.
Злоупотребление правом со стороны работодателя при сокращении штатов: позиции Конституционного и Верховного судов РФ.
Увольнение работника за совершение виновных действий при непосредственном облуживании товарных и денежных ценностей (утрата доверия).
Распространение персональных данных, как основание расторжения трудового договора: что говорит судебная практика?
Особенности расторжения трудового договора с беременными женщинами, совместителями, дистанционными работниками, инвалидами.
Судебная практика по делам о восстановлении на работе, в связи с незаконным увольнением. Исполнение решения суда работодателем. Документальное оформление.
Ответы на вопросы слушателей вебинара, индивидуальные консультации и рекомендации.
Для слушателей вебинара предусмотрен авторский раздаточный материал.
Стоимость онлайн участия: 11 000 руб.
Семинар «Пошаговое построение эффективной
системы наставничества на предприятии»
Дата проведения: 13-14 июля 2023 года
Время проведения: с 10.00 до 17.00
Программа:
Повышение эффективности процесса развития персонала через внедрение многоуровневой системы наставничества. Роль и место системы наставничества в бизнес-системе: от целей бизнеса к целям развития персонала. Наставничество с учетом особенностей корпоративной культуры и специфики деятельности компании. Детализация подпроцессов развития персонала.
Наставничество, как инструмент создания условий для развития по компетенциям в интересах компании. Какие вопросы, помимо непосредственно обучения, решает наставничество. Передача знаний и навыков как инструмент увеличения лояльности сотрудников и сплочения коллектива. Создание условий для преемственности поколений на предприятии.
Определение уровня готовности компании к внедрению системы наставничества. Условия эффективной работы наставников. Определение потребности в развитии, категорий персонала и ключевых компетенций.
Социально-психологические аспекты работы коллективом. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп. Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Профилактика появления негативных слухов настроений и сопротивления нововведениям в коллективе.
Мотивирование наставников и работа с сопротивлением. Исследования по выявлению мотивации работников к труду, развитию и передаче знаний. Мотивы и стимулы повышения производительности труда и эффективности деятельности. Работа по выявлению и профилактике причин сопротивления к выполнению функций наставника.
Формирование базы наставников. Шесть основных этапов выбора наставников. Определение критериев и качеств, экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Работа с коллективом и непосредственными руководителями. Определение мотивации (личного желания), интервью с наставниками.
Организационно-методическое сопровождение работы наставников. База внутрикорпоративных профессиональных знаний и ключевые компетенции, необходимые для развития компании. Технологии управления корпоративными знаниями. Проект положения о работе наставников.
Технологии построения системы наставничества на предприятии. Этический кодекс наставника. Организация школы наставничества. Мониторинг работы и постоянная актуализация правил. Методы управления трудовой активностью рабочем месте.
Оценка и контроль работы наставников. Механизмы и правила формирования вознаграждения за работу наставников. Наиболее эффективные и запрещенные стимулирующие и мотивационные инструменты. Случаи, в которых Почетная грамота и Благодарственной письмо сделают только хуже.
Практикумы:
- Формирование потребности в развитии персонала, выявление области развития и целей в работе с наставниками.
- Выбор стимулирующих инструментов для наставников в зависимости от мотивационного типа сотрудников
- Формирование основы для Положения о работе наставников, анализ примера положения о наставничестве.
- Пошаговое формирование базы внутрикорпоративных знаний.
- Пример методики (социально-психологического исследования) формирования базы наставников.
- Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества (составление профиля должности и модели ключевых компетенций).
- Пример интервью для определения мотивации, причин демотивации и оценки компетенций.
- Обсуждение в режиме круглого стола «Особенности работы наставников и построение системы передачи знаний на каждом конкретном предприятии. Причины низкой эффективности и работа над ошибками»
Стоимость участия: 26 000 руб.
В стоимость семинара включены: обед и кофе-брейки.
Стоимость онлайн участия: 25 000 руб.
Контакты:
ucenntr@gmail.com