Семинар «Включение продукции в реестр российской промышленной продукции Минпромторга РФ (Постановление Правительства № 719 от 17.07.2015)»

 

Дата проведения: 19 февраля 2026 г.

Время проведения: 10.00-14.00

 

В программе:

Обзор нормативно-правовой базы:

-Постановление Правительства РФ от 23.12.2024 №1875 «О мерах по предоставлению национального режима при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, закупок товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»

-Постановление Правительства РФ от 17.07.2015 № 719 «Подтверждение производства российской промышленной продукции»

 

Особенности организации и проведения выездных проверок. Повторные выездные проверки.

 

Изменения в Правила формирования и ведения реестра российской промышленной продукции:

-Продление срока действия реестровых записей

-Процедура оценки для внесение изменений в реестровую запись

 

Особенности подтверждения производства российской промышленной продукции и практика реализации.

 

Вопросы-ответы. 

 

Стоимость участия: 11 000 руб.

Стоимость онлайн-участия: 10 000 руб.

Без учёта НДС 5%.

Контакты: ano.cdpo@mail.ru

 

 

Семинар «Управление численностью персонала. Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал»

 

Дата проведения: 24 февраля 2026 года

Время проведения: 10.00.00-17.00

В программе:

Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

- Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.

- Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

 

Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

- Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.

- Методы нормирования.

- Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.

- Фонд рабочего времени и его разновидности.

- Классификация затрат рабочего времени.

- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.

- Полезный фонд рабочего времени.

- Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.

- Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.

- Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.

- Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

 

Основные подходы к оптимизации численности.

- Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.

- Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.

- Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

 

Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

- Оценка эффективности труда сотрудников.

- Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.

- Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.

- Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

 

Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

- Анализ фонда заработной платы.

- Резервы снижения расходов на оплату труда.

- Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.

- Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

- Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.

- Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.

- Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

- Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.

- Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.

- Расчет численности административно-управленческого персонала.

- Расчет сокращения численности персонала.

- Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.

- Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

- Кейс «Составление бюджета отдела персонала».

 

 

Стоимость участия: 14 000 руб.

Стоимость онлайн-участия: 13 000 руб.

Без учёта НДС 5%.

Контакты: ano.cdpo@mail.ru